2019年5月22日，集团公司召开经营工作会议，会上各分公司和部室负责人汇报了5月份工作情况和6月份工作计划。

　　云锦集团总裁程支农分析了当前市场状况。当前市场存在定单不足、信心不足的情况，客观原因有三点，一是经济疲软造成消费需求特别是男装需求下降，二是夏季市场迟迟没有启动，三是中美贸易摩擦造成出口订单严重受阻。

　　程总认为，在新的市场条件下，企业参与竞争的发力点在于明白产业发展规律、占领市场制高点。创造订单就是现在行业发展和市场竞争的制高点，我们要参与市场竞争，就要打造创造订单的能力。创造订单的能力来自于对趋势和市场需求的深刻理解及把握、来自于持续做对的事情、来自于客户信赖，基础是把产品做好。

　　针对当前形势，程总提出了接下来的工作方针和思路。

　　首先要采取“以终为始”的工作思路，推动现在工作，要进行脱胎换骨的改变。其次是做好销售这一核心工作，要开辟出一条新路，从组织结构和责任落实入手，调动销售人员积极性。三是做好近期工作，棉花和棉纱采购工作要控制好节奏;抓紧库存消化工作;各分公司和部室要团结一心、竭尽所能把各项工作落到实处。

　　副董事长范雯虹总结了当前质量工作得失。范总指出，客户经理和生产人员一定要弄清楚客户每笔订单的用途和质量要求，市场在变化，内控标准也要随之变化，不能按原来的标准按部就班、埋头生产。对当前的棉花采购工作，范总提出要从生产、销售、采购等工作流程予以思考和改进。

　　锦云天总裁游松柏总结了集团公司5月份的工作，肯定了三个分公司的付出和取得的成绩。游总指出，6月份各种不确定因素增多，也是实现二季度经营目标的关键月份，大家要提升工作强度、提升智力投入程度、提升投入水平。对如何抓好6月份工作，游总提出了具体要求。

　　一是要积极开拓市场。二是要保证毛利底线目标。三是要管好资金、确保运营。四是要提升常德纺纱一厂运营水平。五是要降低运营成本。六是要降低采购风险。棉花要采取零采购、倒逼采购、慢节奏采购的方式，降低风险。七是要追求内部生产管理极致，提高销售服务水平。质量工作切忌闭门造车，解决成本问题为销售创造有利条件，深度参与创造订单、创造市场的新型工作方式里面。八是要未雨绸缪，思考极限生存的应对之策。